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集团公司组织召开“项目合作模式”研讨会

文|摄影 集团建设发展部 刘南君

为认真贯彻落实集团公司2023年下半年工作推进会上提出的“广开营销门路，制定可持续合作流程，广泛宣传”的工作要求，市场营销中心在总结过去营销工作的基础上，分析目前面临的营销环境和行业发展趋势，结合公司战略规划，根据公司合作客户的特点，制定了“项目合作流程”及项目合作管理合同。

8月22日，集团公司组织召开了“项目合作模式”研讨会，对市场营销中心制定的三种项目合作模式进行了研讨。公司副董事长、总经理向兴林，副总经理阳为、黄中良出席会议，公司法律顾问王槟律师列席会议。市场营销中心、生产中心、技术中心、集团发展中心相关职能部门负责人及工作人员参加会议。

市场营销中心助理叶玉梅介绍了“项目合作流程图”“项目合作模式确认书”“项目准入风险承诺书”及三种合作模式的管理合同的实施细则，经营副总阳为对文件进行了补充说明。

公司法律顾问王槟律师表示，自己全程参与了“项目合作模式”的讨论和编写，制定项目合作模式的核心是为了获得更多的合作伙伴，赢得更多的市场份额；重点是要把项目做好，与合作伙伴的关系要处理好，做到合作共赢。

公司副董事长、总经理向兴林首先对“项目合作流程图”作了进一步说明，对“投标准入”和“中标 合同签订”重点作了说明，要求市场营销中心在“投标准入”就要做好风险防范，对风险进行分级管控。要做好合同评审工作，在合同签订和评审时合作方要全程参与；工程管理部门要整理汇总合同执行过程中存在的问题，交由合同评审部门参考。随后，向总对三种合作模式的管理合同进行了补充说明，并强调无论哪种合作模式，对项目的过程管理都必须一致，不再按照之前的分类管理模式，并要求生产中心安排专人完善项目过程管理办法，在8月31日之前完成，参照市场营销中心的模式进行讨论。

会议要求，与会人员会后再仔细阅读相关文件，并将修改意见和建议反馈至市场营销中心。