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工程管理办公室组织召开项目规范化管理体系“项目策划管理“”讨论会

文︱工程管理办公室  刘阳河    摄影︱质安技术部  刘南君

9月24日上午，工程管理办公室组织生产类各部门、财务部、质安技术部、集团办公室开展项目规范化管理体系第二部分“项目策划管理”讨论会，并邀请向兴林总经理全程指导。

经过大家的精诚协作和不懈努力，项目规范化管理体系第二部分“项目策划管理”形成初步成果并正式上会讨论。会议中，工程管理办公室负责人对第二部分“项目策划管理”文件进行详细阐述，各职能部门踊跃发言，查漏补缺。各部门经过两小时的思想碰撞，更加明确了项目规范化管理体系第二部分的总体思路和构架。最后，向兴林总经理通过实例分析，再次明确，必须对项目的管理进行规范，才能实现项目效益的最大化，《项目规范化管理体系》的建立是公司提高项目管理的有效手段。接下来将正式启动文件第三部分的编制。